上汽大通產品研發BPM流程管理案例

上汽大通產品研發BPM流程管理案例

發布時間:2022-06-13

汽車和零部件研發需要遵循一些標準產品開發流程,如精益開發流程等,需要按流程模板進行多級任務分解和發送;同時項目進度信息需要實時反饋,便于對項目進度進行實時跟蹤和管控。項目工作的自動化、流程化推進,能大大提高項目效率。

客戶信息

上汽大通汽車有限公司(簡稱:上汽大通),是上海汽車集團股份有限公司全資子公司,注冊資金37.94億元人民幣。公司產品包括“上汽大通Maxus”品牌的MPV、SUV、房車、寬體輕客、皮卡等乘商并舉的組合和“上汽躍進”品牌的各類輕、中型貨車。上汽大通作為上汽集團旗下的國際品牌,產品以國賓品質,多次服務于青年奧林匹克、APEC、G20等國際會議。海外市場覆蓋全球42個國家和地區,在英國、澳大利亞和新西蘭的銷量名列中國汽車品牌首位。

項目背景

汽車和零部件研發需要遵循一些標準產品開發流程,如GVDP、PEP、精益開發流程等,需要按模板進行多級任務分解和發送;同時項目進度信息需要實時反饋,便于對項目進度進行實時跟蹤和管控。因此,項目工作的自動化、流程化推進,能大大提高項目效率,降低項目風險。

上汽大通產品研發流程遵循CVDP產品開發體系,系統要求:

1、對整個產品研發流程按CVDP進行逐級分解,形成任務項,按時間節點自動發送給研發工程師;

2、實現復雜業務流程工作的流轉、相互關聯,避免郵件流轉的無序性,規范業務流程,確保過程的有效跟蹤與溯源;

3、存檔并復用研發最佳實踐的業務流程模板,有效提升新車型研發的效率;

建設內容

微宏為上汽大通提供了AlphaFlow iBPM業務流程管理平臺+AlphaProject項目管理平臺的融合解決方案, 對項目研發流程基于CVDP進行分解,同時涵蓋了項目執行過程的完成任務交付物的工作流程和項目管控的控制流程。

1、工作流程。項目交付物通過工作流程的完成,實現了工程師項目交付物的提交和自動歸檔。

2、控制流程。通過計劃審批流程、計劃變更流程、交付物變更流程等,完成對項目進度、項目交付物等維度的管控。

應用價值

本次合作,通過AlphaFow iBPM流程管理平臺:

1、幫助上汽大通實現復雜研發工作的分解,通過業務流程管理與項目組織、里程碑、交付物、閥點管理相結合,實現了車型研發工作的線上管控;

2、原先線下或電子郵件的業務流程切換進入線上,流程流轉更加便捷、高效,過程跟蹤和問題溯源也變得簡單。

3、解決了原先最佳實踐的復用難題,使得前輩經驗以業務流程模板的方式沉淀為資產,更好得為后續研發工程師提供借鑒與指導。


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